Advisering: Wijs in Assetmanagement

Binnen assetmanagement wordt de scheiding gemaakt tussen strategisch, tactisch en operationeel. DON Bureau adviseert hoofdzakelijk in het strategische deel. Voorbeelden hiervan zijn ondersteuning bij het opstellen van:

• Een strategisch assetmanagementplan
• Nota Kapitaalgoederen
• Een informatiemanagementstrategie voor beheer
• Een routekaart naar voorspellend onderhoud
• Uitgekiende indicatoren en eisen in een monitoringsprogramma
• Hulp bij het programmeerproces
• Een aanpak voor risicogestuurd beheer
• Een inspectiestrategie
• Onderhoudsconcepten

Dankzij onze uitgebreide ervaring en kennis kunnen we snel doorpakken. We leggen een raamwerk neer, zodat u kunt focussen op de punten die voor uw organisatie van belang zijn. Onze adviseurs blijven leren en zijn op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Hierdoor nemen we nieuwe kennis en de ervaringen van andere overheden mee. Adviseren is ons werk, maar ‘Doen’ staat minstens zo belangrijk. Wij zijn meewerkende adviseurs.

Opleidingen Assetmanagement

"Als je de beste wil worden in assetmanagement, dan moet je het aan een ander kunnen uitleggen”. Dit was in 2013 binnen DON Bureau de doelstelling en waar we tot op de dag van vandaag hard aan werken. Het is deze drijfveer die ons beweegt om kennis van assetmanagement over te dragen naar eigenaren en beheerders van assets. Inmiddels zijn meer dan 2.000 cursisten door onze bevlogen trainers opgeleid.

Dankzij de gedegen basiskennis over assetmanagement komt u sneller uit de startblokken. Een deel van de trainingen verzorgen we samen met CROW. Het gemiddelde rapportcijfer uit de evaluaties is een 8. Daarnaast zijn we betrokken bij de postacademische assetmanagementopleidingen bij Avans⁺, Hogeschool Utrecht en de Hogeschool Arnhem Nijmegen. Al onze trainers zijn als assetmanagementadviseurs werkzaam. U hebt daardoor toegang tot een cursus met praktijkervaring.

U kunt bij DON Bureau terecht voor:

• Een interactieve workshop van één dagdeel over assetmanagement met de assetmanagement-game. Geschikt voor beheerders en bestuurders die wel van assetmanagement gehoord hebben, maar niet weten wat het inhoudt.
• Introductietrainingen via CROW waarin de deelnemers een eerste beeld krijgen hoe ze assetmanagement kunnen vertalen naar hun eigen praktijk. De duur is 1 dag.
• Verdiepingstrainingen via CROW waarin de werkwijze van assetmanagement verder wordt uitgediept. Er is tevens ruimte voor behandeling van (eigen) casuïstiek, zoals beheerplannen. De verdiepingstraining volgt op de introductietraining. De duur is 3 dagen.
• Maatwerktrainingen en workshops per doelgroep over onder andere de NEN2767-4, risicomanagement en FMECA.
• Trainingen voor gemixte groepen
• Trainingen specifiek voor lijnmanagers
• Summer schools via CROW. Alles over assetmanagement in 5 dagen achter elkaar.
• Coaching on-the-job voor het versterken van de leereffecten.

We bieden de trainingen zowel fysiek als digitaal aan. De duur kan variëren van één dagdeel tot meerdere dagen, afhankelijk van uw wensen. Ons uitgangspunt is dat deelnemers door zelf te doen, want DOeN is de beste manier van leren.

Quotes van deelnemers:

• “Super leuke training en goed bruikbaar voor de praktijk.”
• “Wij zijn een organisatie in ontwikkeling en nog lang niet klaar. Dit helpt!”
• “Het zou goed zijn als ons management/bestuur deze training zou volgen.”
• “Dit is een training die je vooral mèt je collega’s moet doen!”
• “De dag is voorbijgevlogen.”
• “Wij zijn al jaren bezig met assetmanagement, maar nu heb ik ècht iets geleerd.”

Organisatie: Assetmanagement is mensenwerk

Assetmanagement is een instrument dat kan worden ingezet bij het doorontwikkelen van een beheerorganisatie. In welke vorm en met welke intensiteit is afhankelijk van de vraag die in uw organisatie leeft. Heeft u bijvoorbeeld behoefte aan:

• Iemand die een volgende zet geeft bij de doorontwikkeling van de beheerorganisatie
• Een routekaart voor uw reorganisatie
• Een werkwijze om met uw team aan te sluiten bij de assetmanagementvisie van uw organisatie
• Een strategie om met het beheer van de openbare ruimte bij te dragen aan de transitievraagstukken
• Een doordachte aanpak om de uitgaven terug te dringen
• Een visie op samenwerken met de markt
• Iemand die in staat is managers en bestuurders mee te nemen assetmanagement
• Een interne stakeholderanalyse
• Een impuls op het gebied van samenwerken
• Coaching van lijnmanagers op het gebied van assetmanagement
• Zicht op taken, rollen en verantwoordelijkheden

dan kunnen wij u daar met onze diepgaande kennis van assetmanagement en de beheerpraktijk van de openbare ruimte bij helpen. Het vertrekpunt is niet het abstracte assetmanagementverhaal, maar de concrete vragen die in uw organisatie leven. Vandaaruit kijken we hoe we u kunnen helpen op een manier die het beste bij u past. Dan doen we door samen met alle betrokkenen aan de slag te gaan. Het proces van de gezamenlijke ontwikkeling is belangrijker dan het eindproduct. Ons vertrekpunt is dat je assetmanagement niet implementeert, maar samen laat groeien.