Assessments en teamcoaching renovatie Zeeuwse sluizen
OpdrachtgeverMinisterie van Infrastructuur en Waterstaat
LocatieZeeland
Betrokken bij dit project
Deel dit project
Aanleiding
In 2024 stond Rijkswaterstaat Zee en Delta aan de vooravond van de aanbesteding van een tweefasen portfolio-aanpak voor de renovatie van meerdere sluizen, te beginnen met de Grevelingensluis. Binnen deze opgave was de ambitie om een opdrachtnemer te selecteren met wie langdurig en effectief kan worden samengewerkt, zodat kennis, leerervaringen en uitvoeringskracht optimaal benut worden in de vervangings- en renovatieopgave van drie Zeeuwse sluizen: Grevelingen, Roompot en Bergse Diepsluis.
Onze rol
DON Bureau ondersteunde Rijkswaterstaat bij het vormgeven van het trechteringsproduct en het gunningscriterium ‘samenwerken’ in de aanbesteding. We schreven de aanbestedingsleidraad, presenteerden deze tijdens marktconsultaties en namen de assessments af. Vervolgens zijn we voor anderhalf jaar als teamcoach aangesloten om de samenwerkingspotentie maximaal te benutten.
Het resultaat
Het resultaat was een zorgvuldig ingerichte aanpak waarmee Rijkswaterstaat samenwerking objectief en onderbouwd kon meenemen in de aanbesteding. Met de combinatie van assessments, teamanalyse en begeleiding in de eerste fase ontstond een concreet handelingsperspectief om niet alleen de juiste partij te selecteren, maar ook de samenwerking vanaf de start gericht te versterken. Daarmee werd een belangrijke basis gelegd voor een toekomstbestendige projectuitvoering en een lerende samenwerking in deze portfolio-aanpak voor tweefasen sluizenrenovatie.