Kennissessie “Praktische handvatten voor verduurzaming van de fysieke leefomgeving”
Tijdens het Nationaal Congres Beheer Openbare Ruimte eerder dit jaar heeft Jorg Hogerheijde de visie van DON Bureau betreffende “Beheren met Meerwaarde, wat heeft er nu meer waarde dan duurzaamheid?” gepresenteerd, welke door het publiek was verkozen tot winnaar. De prijs? Jorg en zijn collega’s hebben, in samenwerking met CROW Levende stad, een kennissessie opgezet waarbij dieper in is gegaan op de duurzaamheidsvisie van DON Bureau en de kansen die het beheer van de openbare ruimte biedt om deze visie te realiseren.
Op donderdag 13 oktober heeft Jorg, samen met Peter de Visser, deze kennissessie gegeven. Een interessante combinatie van jong enthousiasme en kennis door ervaring. Na een korte introductie, waarin de huidige duurzaamheidssituatie in Nederland is geschetst, heeft Jorg toelichting gegeven over het belang van de openbare ruimte en over de unieke kansen die voortkomen uit standaard onderhoud en beheer. Vervolgens heeft Peter de Visser verteld over de ervaringen en uitdagingen die hij bij de Gemeente Zoetermeer heeft ervaren. Hierbij heeft Peter de hobbels en kansen onder andere van tegenstrijdige doelen in de openbare ruimte en van de complexiteit van duurzaamheid binnen de gemeentelijke organisatie geschetst.
Om de gemeentelijke duurzaamheidsambities te vertalen naar een concrete invulling in projecten is het Adviesmodel Duurzame Ontwikkeling toegelicht als een stapsgewijs hulpmiddel. Jorg heeft de 5 stappen binnen deze methodiek uitgebreid behandeld; hij heeft onder andere verteld waarom deze stappen zijn gekozen en hoe de stappen uitgevoerd kunnen worden. De concrete uitkomst van deze methodiek is een set van geschikte duurzaamheidsmaatregelen voor een specifiek project; zonder deze maatregelen kunnen de landelijke doelstellingen voor 2050 niet behaald worden.
In het laatste deel van de kennissessie zijn de deelnemers zelf in groepen aan de slag gegaan om de methodiek achter het Adviesmodel Duurzame Ontwikkeling toe te passen op een bestaande casus. Dit leidde tot een aantal gezonde discussies over de prioriteiten en de beste balans wat betreft de implementatie van verschillende duurzame maatregelen. Uiteindelijk heeft elke groep een lijst van 10 duurzame maatregelen uitgekozen en zijn deze lijsten onderling vergeleken én zijn ze vergeleken met het ontwerp dat in realiteit is uitgevoerd bij het onderhoudsproject van de casus. De deelnemers hebben ervaren hoe tijdens een project alle duurzaamheidskansen onderbouwd inzichtelijk gemaakt kunnen worden. Hiermee blijft er geen kans onbelicht en onbenut!