Opdrachtgever: RWS Zuid-Holland

Rijkswaterstaat heeft in zijn ondernemingsplan 2004/2008 gekozen voor “Markt, tenzij” als één van de leidende principes voor de realisatie van haar doelstellingen. Een gevolg van deze visie is o.a. een migratie van regie gerelateerde contracten naar prestatie gerichte contracten.

Het huidig onderhoudscontract voor de Stormvloedkering Hollandsche IJssel voldoet zowel voor de Opdrachtgever als de Opdrachtnemer niet aan de verwachtingen. Het prestatiegericht onderhouden komt onvoldoende uit de verf, technische verbeteringen en optimalisatie van het onderhoud blijven achter.

Aangezien de looptijd van dit contract nog enkele jaren voortduurt bestaat de behoefte bij de Opdrachtgever en Opdrachtnemer om de huidige werkwijze te verlaten en over te gaan naar een meer prestatiegerichte aanpak. De opdracht van D.O.N. Bureau bestaat uit het zoeken naar een win-win situatie waarbij de Opdrachtnemer in staat wordt gesteld zijn kennis en kunde op onderhoudsgebied in te brengen en de Opdrachtgever meer afstand neemt en gaat sturen op prestaties.

De werkzaamheden voor D.O.N. Bureau bestaan in hoofdlijn uit:

• het analyseren van de huidige contractuele situatie
• het analyseren van de gewenste situatie van beide partijen
• het opstellen van een rapport en het presenteren van de bevindingen aan opdrachtgever en opdrachtnemer. 

Na afloop van deze werkzaamheden zal worden besloten of en hoe de 2e fase (implementatie prestatiegerichte aanpak) aangepakt zal worden.